Aktualności
Kompetencje Przyszłości
W grupie gt nieustannie rozwijamy metodologię według której prowadzimy nasze projekty. Rozwiązania, jakie proponujemy naszym klientom opierają się o fundamenty zbudowane na znanych i sprawdzonych teoriach, ale nieustannie dodajemy do nich elementy, które czynią z nich propozycje dopasowane do oczekiwań naszych czasów.
Uczymy się od autorytetów naszych czasów. Inspiruje nas Simon Sinek, czerpiemy z nauk Franka Farellego, Roberta Dilltsa czy Brene Brown. Czytamy raporty podsumowujące rzeczywistość jaka nas otacza jak te tworzone przez Natalię Hatalską, Deloitte czy Forbsa.
Z jednej strony uczymy umiejętności, które wpływają na efektywność organizacji, a z drugiej mamy pod kontrolą sferę dobrostanu psychicznego pracowników (*)
Zachęcamy do szkoleń face2face, bo wiemy, że po pandemii ludzie potrzebują doświadczać świata wszystkimi zmysłami*
Zdajemy sobie sprawę z tego, że pokolenie młodych osób potrzebuje mieć wpływ na własny rozwój i czuć, że bierze udział w działaniach prowadzących do osiągania szczytnych celów**
Projektując szkolenia dla kadry menedżerskiej i liderów opracowałyśmy nowy, unikalny model kompetencyjny. Tradycyjne funkcje menedżerskie tj. kierowanie, motywowanie, egzekwowanie i kontrola zostały przez nas ujęte w nowe ramy tj.:
1. Komunikowanie się i budowanie relacji przez managera XXI w
2. Praca z zespołami (w tym z zespołami wirtualnymi)
3. Motywacja (własna i podwładnych) i zaangażowanie
4. Własny rozwój i zarządzanie swoimi zasobami (w tym obrona przed stresem)
Kompetencje nowoczesnego managera jakie kształcimy w trakcie szkoleń:
Poszczególne kompetencje zostały ujęte w postaci zachowań na 3 poziomach. Szkolenia jakie projektujemy obejmują wszystkie lub poszczególne kompetencje, a zadania w ramach tych szkoleń ćwiczą poszczególne zachowania na różnych poziomach zaawansowania.
*Mapa Trendów 2022 infuture.institute.
** Simon Sinek
Agnieszka Gajewska-Cygan
Styczeń 2023