genuine talents

If your actions inspire others to dream more,
learn more, do more and become more,
you are a leader.

Simon Sinek

O firmie

Grupa gt to zespół profesjonalistów z różnych obszarów HR, który od 20 lat pomaga przedsiębiorstwom z sektora energetyki, utilities, produkcji, IT, automotive oraz przemysłu ciężkiego w poszukiwaniu i rozwijaniu talentów.

Naszą misją jest rekrutacja typu head hunting, a także stymulowanie rozwoju kompetencji naszych kandytatów zgodnie z ideami design-thinking i modelem zero waste. Wspieramy rozwój naszych interesariuszy w oparciu o kreatywny i nowoczesny, a zarazem transparentny i konkretny proces doradczy. Nie marnujemy energii, czasu i funduszy. Projektujemy, konsultujemy i działamy. Od razu.

Rekrutujemy prawdziwe talenty. Łączymy firmy z kandydatami z całego świata. Często ułatwiamy obu stronom nawiązanie dialogu i odnalezienie oczekiwanej przez nich synergii.

Szkolimy, wpływając na postawy uczestników. Pracujemy, wykorzystując najnowsze metody, ale zdarza się, że naszym głównym narzędziem staje się tradycyjna rozmowa. Bywa, że długa. Bywa, że trudna. Coaching traktujemy wyjątkowo poważnie. czytaj więcej...

  • 20 latami doświadczenia w HR
  • 50 współpracującymi konsultantami
  • 500 zrealizowanymi projektami

2019-12::1576086006-1.png

Agnieszka Bornus

Spotkacie ją przy realizacji skomplikowanych i wymagających projektów. Zarządza konsultantami, projektuje i osobiście realizuje niektóre z naszych usług. Nie oszczędzi trudnych słów, nie idealizuje. Dobrze wie, czym charakteryzuje się rekrutacja w XXI w i cierpliwie objaśnia to Klientom, czasem prowadzi projekty uznane za nierealizowalne. Ze swoich 20 lat doświadczenia w HR wybierze tę wiedzę i umiejętności, które pomogą w realizacji Waszych potrzeb kadrowych lub szkoleniowych. czytaj więcej...

Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Certyfikowany trener po Szkole Trenerów Elżbiety Sołtys. Wspólniczka i założycielka firmy doradczej Grupa GT, wcześniej Grupa Tempo. Od ponad 15 lat pracuje i szkoli z obszaru Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Przeprowadziła procesy doradcze i konsultingowe z wykorzystaniem narzędzi diagnostycznych np. Advisio oraz systemowych jak np. mHR. Specjalistka w sprawach związanych z kompetencjami pracowniczymi, chętnie dzieli się wiedzą w tym zakresie nie tylko w ramach prowadzonych projektów, ale również ze studentami. Prowadzi szkolenia dotyczące tematyki pracy z grupą, komunikacji, współpracy oraz procesu zmiany i ocen okresowych. Szkoliła menedżerów dla firm z sektora prywatnego, firm produkcyjnych jak i usługowych oraz jednostek budżetowych takich jak m.in. Urząd Marszałkowski. Prelegentka podczas różnych wydarzeń związanych z ZZL: HR Kongres Kadry, konferencje HR w Domenie Silesia. Uczestniczka szkoleń w ramach kursów i certyfikacji prowadzonych przez Advisio i mHR. Jest certyfikowanym konsultantem FCOD. W swojej codziennej pracy wykorzystuje narzędzia coachingowe, posiada akredytację na poziomie ACC w organizacji zrzeszającej coachów ICF.

Agnieszka Gajewska-Cygan

Poznacie ją na pierwszym spotkaniu z Grupą GT. To ona odpowiada za pierwszy kontakt z Klientem. Zaproponuje najbardziej nieprawdopodobny sposób realizacji wspólnego projektu, a jeśli zdarzy się, że utknie on w martwym punkcie, znajdzie sposób na przełamanie impasu i przygotuje inne, możliwe rozwiązania HR. Ze swoich 18 lat doświadczenia w konsultingu wybierze dla Was tę wiedzę i umiejętności, które sprawią, że poczujecie się pewnie w trakcie trwania projektu prowadzonego przez GT. czytaj więcej...

Absolwentka University of Hull w Wielkiej Brytanii z tytułem MBA (2000) oraz Wyższej Szkoły Biznesu-National Louis University w Nowym Sączu (2001) z tytułem magistra z zakresu Zarządzania Finansami. Od 2012 certyfikowany coach ACC (International Coach Federation), od 2008 Certyfikowany Konsultant Rozwoju Organizacyjnego (Advisio Labs). 18 lat praktyki w konsultingu, w tym 2 lata w międzynarodowej firmie konsultingowo-doradczej Rödl & Partner oraz 16 lat jako Partner w Grupie GT (wcześniej Grupa Tempo). W Grupie GT odpowiada za opracowywanie i realizację strategii firmy, business development, obsługę kluczowych klientów i działania marketingowe. Rekrutuje kandydatów na stanowiska zarządcze. Autorka publikacji w prasie branżowej. Od 10 lat prowadzi szkolenia dla branży produkcyjnej, usługowej, handlowej z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, rekrutacji 2.0, komunikacji i współpracy, efektywności. Szkoliła grupy pracownicze oraz studentów. Od 8 lat prowadzi sesje coachingowe dla klientów biznesowych.

Magdalena Paul

Magdalena przywita się z Wami na etapie realizacji najbardziej skomplikowanych projektów executive search. Jej profesjonalne podejście do każdego projektu zapewni Klientowi spokój w trakcie całego procesu rekrutacji. Udziela rad i konsultacji zarówno w trakcie projektu, ale również wtedy, gdy podejmowane są decyzje o zmianie Pracodawcy. Jej 15-letnie doświadczenie w rekrutacji (połączone z niezwykłym poczuciem humoru...) da Wam przestrzeń do ciekawej współpracy. czytaj więcej...

Absolwentka studiów podyplomowych z zakresu komunikacji społecznej i dziennikarstwa na Uniwersytecie Warszawskim oraz studiów magisterskich (specjalność trenerska) na Akademii Wychowania Fizycznego w Katowicach. Uczestnik wielu szkoleń branżowych, zwłaszcza podcastów i webinariów. Uzależniona od corocznej obecności na Europejskim Kongresie Gospodarczym w Katowicach. Łącznie posiada 15 lat doświadczenia w rekrutacji, w tym 7 lat w Grupie GT najpierw jako Junior Recruiter, obecnie jako Senior Head Hunter. Magdalena pełni też rolę asesora podczas sesji AC/DC realizowanych przez Grupę GT oraz wspomaga naszych psychologów w analizie wyników testów psychometrycznych. Specjalnością Magdy są projekty rekrutacyjne na stanowiska inżynierskie w branży produkcyjnej, budowlanej, automotive oraz na stanowiska menedżerskie. Jej niezwykła umiejętność przekładania trudnych aspektów technicznych na marketingowy język ofert pracy skutkuje pozyskiwaniem idealnych kandydatów. Doświadczenie w zakresie zarządzania zespołami zaowocowało doskonałą orientacją Magdy w zakresie weryfikacji kompetencji menedżerskich.

Historia

20 lat doświadczenia zawodowego GT zobowiązuje. W zakresie rekrutacji jesteśmy jednym z liderów w rekrutacjach executive search dla kadry inżynierskiej, menedżerów średniego i wysokiego szczebla w obszarze technicznym, finansowym, handlowym. W obszarze rozwoju kompetencji gruntownie wpływamy na postawy pracownicze, rozumiejąc stanowiska, jakie zajmują poszczególne osoby. Bez kłopotów identyfikujemy określone modele biznesowe, w jakich poruszają się uczestnicy naszych cykli rozwojowych. czytaj dalej...

Proces

Każdy proces projektujemy indywidualnie, uwzględniając specyfikę firmy i jej otoczenia, cele biznesowe firmy oraz stanowiska, kulturę pracy, a nawet osobowość przełożonego. Każdy projekt jest inny, ale zawsze obejmuje kluczowe dla nas elementy:

Odkrywanie

Na początku poznajemy potrzeby Klienta – w trakcie spotkania staramy się zrozumieć potrzeby firmy, przełożonego, otoczenia biznesowego. Staramy się poznać kulturę organizacyjną firmy. Wspólnie definiujemy zasoby i określamy braki. Przyglądamy się procesom, szukamy priorytetów.

Definiowanie

Na tym etapie identyfikujemy kwalifikacje, umiejętności, cele, kluczowe wskaźniki efektywności – inaczej ujmując: sporządzamy opis idealnego kandydata. Zadajemy wiele pytań, by dokładnie zrozumieć, kogo szukacie.

Ramowanie

Ten krok jest jednym z najważniejszych w całym procesie. Rozpoczynamy analizę idealnego profilu na tle możliwości rynku pracy, lokalizacji firmy, ograniczeń finansowych. To etap, gdy stawiamy realne granice Waszym wyobrażeniom. Wspólnie wypracowujemy rzetelne studium wykonalności i ustalamy target list… Następnie potwierdzamy wzajemnie wypracowanie materiały i na ich podstawie tworzymy unikalną ofertę pracy.

Testowanie

To moment w trakcie procesu rekrutacji, kiedy zaczynają pojawiać się pierwsze profile kandydatów. Wspólnie omawiamy konkretne cv, aby sprawdzić kilka możliwych scenariuszy dalszych poszukiwań. Na tym etapie najczęściej pracujemy z przyszłym bezpośrednim przełożonym kandydata. Oprócz szerokiej specjalistycznej wiedzy na tym etapie przydaje się umiejętność selekcji oraz rekruterska intuicja.

Realizowanie

Po fazie testów następuje etap faktycznej realizacji. Mniej pytamy, więcej pracujemy wewnętrznie. Przeszukujemy media społecznościowe, odwiedzamy konferencje, pozyskujemy raporty, uruchamiamy nasze bazy. Identyfikujemy kandydatów o konkretnych kompetencjach w konkretnych firmach. Elementem realizacji jest prezentacja kandydatów, przygotowanie ich do rozmowy kwalifikacyjnej w Waszej firmie oraz wsparcie przy zatrudnieniu kandydata.

Prezentowanie

Wszystkie dokumenty prezentujące kandydata przesyłamy mailowo w formie raportu. Otrzymujecie od nas cv, podsumowanie z przeprowadzonych rozmów kwalifikacyjnych, raport o predyspozycjach i umiejętnościach kandydatów, przedstawiamy też warunki przejścia do Waszej firmy. Umawiamy kandydatów na spotkania w Waszej firmie. Przygotowujemy obie strony do spotkań, a następnie zbieramy opinie. Pośredniczymy w dyskusjach, wyjaśniamy obawy, odpowiadamy na pytania. Negocjujemy wynagrodzenie, pomagamy tworzyć listy intencyjne, ustalamy terminy składania podpisów.

Aktualności
22 Marzec 2020

Zdalna rozmowa kwalifikacyjna

Poniższe zalecenia zostały przygotowane przez nasz zespół na bazie wielu lat doświadczeń prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych przy wykorzystaniu różnych narzędzi w pracy zdalnej. Jeśli chcesz, by...
22 Marzec 2020

Rady dla naszych kandydatów - współpraca w czasie kwarantanny

W celu ochrony zdrowia naszych pracowników i kandydatów wprowadziliśmy zasady pracy w projektach rekrutacyjnych. Prosimy o wyrozumiałość i wdrożenie poniższych zaleceń.
Tagi:
20 Marzec 2020

Zasady współpracy w czasie pandemii choroby COVID-19

W grupie gt ponad wszystko cenimy ludzi. Niezwykle ważne jest dla nas bezpieczeństwo oraz komfort pracy i życia, dlatego stale monitorujemy rozwój pandemii na świecie...
Tagi: