genuine talents
If your actions inspire others to dream more,
learn more, do more and become more,
you are a leader.
Simon Sinek
Agnieszka Bornus
Spotkacie ją przy realizacji skomplikowanych i wymagających projektów. Zarządza konsultantami, projektuje i osobiście realizuje niektóre z naszych usług. Nie oszczędzi trudnych słów, nie idealizuje. Dobrze wie, czym charakteryzuje się rekrutacja w XXI w i cierpliwie objaśnia to Klientom, czasem prowadzi projekty uznane za nierealizowalne. Ze swoich 20 lat doświadczenia w HR wybierze tę wiedzę i umiejętności, które pomogą w realizacji Waszych potrzeb kadrowych lub szkoleniowych. czytaj więcej...
Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Certyfikowany trener po Szkole Trenerów Elżbiety Sołtys. Wspólniczka i założycielka firmy doradczej Grupa GT, wcześniej Grupa Tempo. Od ponad 15 lat pracuje i szkoli z obszaru Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Przeprowadziła procesy doradcze i konsultingowe z wykorzystaniem narzędzi diagnostycznych np. Advisio oraz systemowych jak np. mHR. Specjalistka w sprawach związanych z kompetencjami pracowniczymi, chętnie dzieli się wiedzą w tym zakresie nie tylko w ramach prowadzonych projektów, ale również ze studentami. Prowadzi szkolenia dotyczące tematyki pracy z grupą, komunikacji, współpracy oraz procesu zmiany i ocen okresowych. Szkoliła menedżerów dla firm z sektora prywatnego, firm produkcyjnych jak i usługowych oraz jednostek budżetowych takich jak m.in. Urząd Marszałkowski. Prelegentka podczas różnych wydarzeń związanych z ZZL: HR Kongres Kadry, konferencje HR w Domenie Silesia. Uczestniczka szkoleń w ramach kursów i certyfikacji prowadzonych przez Advisio i mHR. Jest certyfikowanym konsultantem FCOD. W swojej codziennej pracy wykorzystuje narzędzia coachingowe, posiada akredytację na poziomie ACC w organizacji zrzeszającej coachów ICF.
Agnieszka Gajewska-Cygan
Poznacie ją na pierwszym spotkaniu z Grupą GT. To ona odpowiada za pierwszy kontakt z Klientem. Zaproponuje najbardziej nieprawdopodobny sposób realizacji wspólnego projektu, a jeśli zdarzy się, że utknie on w martwym punkcie, znajdzie sposób na przełamanie impasu i przygotuje inne, możliwe rozwiązania HR. Ze swoich 18 lat doświadczenia w konsultingu wybierze dla Was tę wiedzę i umiejętności, które sprawią, że poczujecie się pewnie w trakcie trwania projektu prowadzonego przez GT. czytaj więcej...
Absolwentka University of Hull w Wielkiej Brytanii z tytułem MBA (2000) oraz Wyższej Szkoły Biznesu-National Louis University w Nowym Sączu (2001) z tytułem magistra z zakresu Zarządzania Finansami. Od 2012 certyfikowany coach ACC (International Coach Federation), od 2008 Certyfikowany Konsultant Rozwoju Organizacyjnego (Advisio Labs). 18 lat praktyki w konsultingu, w tym 2 lata w międzynarodowej firmie konsultingowo-doradczej Rödl & Partner oraz 16 lat jako Partner w Grupie GT (wcześniej Grupa Tempo). W Grupie GT odpowiada za opracowywanie i realizację strategii firmy, business development, obsługę kluczowych klientów i działania marketingowe. Rekrutuje kandydatów na stanowiska zarządcze. Autorka publikacji w prasie branżowej. Od 10 lat prowadzi szkolenia dla branży produkcyjnej, usługowej, handlowej z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, rekrutacji 2.0, komunikacji i współpracy, efektywności. Szkoliła grupy pracownicze oraz studentów. Od 8 lat prowadzi sesje coachingowe dla klientów biznesowych.
Partnerzy
Grupa gt to sieć partnerów współpracujących. Magdalena, Joanna, Agnieszka, Grzegorz, Rafał i wielu innych - nasi Shadow Researcherzy to specjaliści wspierający nas w poszukiwaniach unikalnych kandydatów, Szkoleniowcy to najlepsi trenerzy biznesowi w Polsce, Coachowie to wyłącznie certyfikowani profesjonaliści osobiście przez nas sprawdzeni, a Konsultanci biznesowi to tylko Ci, którzy rozumieją całe organizacje i ich wewnętrzne relacje. czytaj więcej...
Shadow Researcher Magdalena to nasza Lisbeth Salander. Zawsze w ukryciu, ale wysoce elokwentna. Dotrze do każdego kandydata.
Rekruterki Joanna, Magda, Anna, Agnieszka dopasują kandydatów do firm, pomogą poszukującym pracy w zmianie ścieżki kariery, wesprą firmy w budowie nowego modelu struktury organizacyjnej.
Trenerzy Agnieszka, Jola, Rafał podejmą się zmiany postaw każdego zespołu. Opracują komunikację przed projektem, wymyślą dla Was program, który przewróci w głowach Waszym zespołom, a następnie dopilnują realizacji postanowień wypracowanych podczas szkoleń.
Konsultanci Zofia, Grzegorz, Rafał, Jolanta, Irmina, Adam, Andrzej sprawdzą dla Was każdy wycinek Waszej organizacji - produkcję (factory 4.0? lean? bsc? gdzie chcecie być w 2025?), finanse, księgowość, marketing (e-commerce i klasyczny), zakupy i logistykę i każdy inny obszar; nasz zespół dopasuje puzzle w grupie kapitałowej, opracuje sposoby wyjścia z impasu lub metody poprawy efektywności działania.{end}
Odkrywanie
Na początku poznajemy potrzeby Klienta – w trakcie spotkania staramy się zrozumieć potrzeby firmy, przełożonego, otoczenia biznesowego. Staramy się poznać kulturę organizacyjną firmy. Wspólnie definiujemy zasoby i określamy braki. Przyglądamy się procesom, szukamy priorytetów.
Definiowanie
Na tym etapie identyfikujemy kwalifikacje, umiejętności, cele, kluczowe wskaźniki efektywności – inaczej ujmując: sporządzamy opis idealnego kandydata. Zadajemy wiele pytań, by dokładnie zrozumieć, kogo szukacie.
Ramowanie
Ten krok jest jednym z najważniejszych w całym procesie. Rozpoczynamy analizę idealnego profilu na tle możliwości rynku pracy, lokalizacji firmy, ograniczeń finansowych. To etap, gdy stawiamy realne granice Waszym wyobrażeniom. Wspólnie wypracowujemy rzetelne studium wykonalności i ustalamy target list… Następnie potwierdzamy wzajemnie wypracowanie materiały i na ich podstawie tworzymy unikalną ofertę pracy.
Testowanie
To moment w trakcie procesu rekrutacji, kiedy zaczynają pojawiać się pierwsze profile kandydatów. Wspólnie omawiamy konkretne cv, aby sprawdzić kilka możliwych scenariuszy dalszych poszukiwań. Na tym etapie najczęściej pracujemy z przyszłym bezpośrednim przełożonym kandydata. Oprócz szerokiej specjalistycznej wiedzy na tym etapie przydaje się umiejętność selekcji oraz rekruterska intuicja.
Realizowanie
Po fazie testów następuje etap faktycznej realizacji. Mniej pytamy, więcej pracujemy wewnętrznie. Przeszukujemy media społecznościowe, odwiedzamy konferencje, pozyskujemy raporty, uruchamiamy nasze bazy. Identyfikujemy kandydatów o konkretnych kompetencjach w konkretnych firmach. Elementem realizacji jest prezentacja kandydatów, przygotowanie ich do rozmowy kwalifikacyjnej w Waszej firmie oraz wsparcie przy zatrudnieniu kandydata.
Prezentowanie
Wszystkie dokumenty prezentujące kandydata przesyłamy mailowo w formie raportu. Otrzymujecie od nas cv, podsumowanie z przeprowadzonych rozmów kwalifikacyjnych, raport o predyspozycjach i umiejętnościach kandydatów, przedstawiamy też warunki przejścia do Waszej firmy. Umawiamy kandydatów na spotkania w Waszej firmie. Przygotowujemy obie strony do spotkań, a następnie zbieramy opinie. Pośredniczymy w dyskusjach, wyjaśniamy obawy, odpowiadamy na pytania. Negocjujemy wynagrodzenie, pomagamy tworzyć listy intencyjne, ustalamy terminy składania podpisów.
