Aktualności

Metody Weryfikacji Kompetencji Kandydatów na Stanowisko Kierownika Produkcji

gt: Dzień dobry, dziękuję, że mogę skorzystać z Pani bogatego doświadczenia w ocenie kompetencji na stanowisko Kierownika Produkcji. Interesują mnie metody weryfikacji kompetencji kandydatów dla firm produkujących podzespoły samochodowe tzw. Tier1 lub Tier2. Jakie są Pani doświadczenia w rekrutacji na to stanowisko?

AB: Dzień dobry, z przyjemnością podzielę się swoją wiedzą w tym zakresie. Mam już ponad 20-letnie doświadczenie w branży rekrutacyjnej, szczególnie w obszarze produkcji i przemysłu motoryzacyjnego. Przez lata miałem okazję rekrutować wielu specjalistów na stanowiska kierownicze, w tym Kierowników Produkcji zarówno do dużych międzynarodowych firm jaki mniejszych prywatnych polskich organizacji.

gt: Jakie metody weryfikacji kompetencji są najskuteczniejsze przy rekrutacji na to konkretne stanowisko?

AB: Przy rekrutacji na stanowisko Kierownika Produkcji, szczególnie ważne jest uwzględnienie zarówno umiejętności technicznych (produkcyjnych), jak i menedżerskich. Weryfikacja kompetencji technicznych może obejmować przeprowadzenie testów praktycznych lub dyskusji z kandydatami na temat ich doświadczenia (często takie dyskusje prowadzone są w grupie gt przez ekspertów współpracujących z naszą firmą, na codzień pełniących podobne role z wyłączeniem firm konkurencyjnych) i znajomości procesów produkcyjnych. Z kolei kompetencje menedżerskie można ocenić poprzez analizę doświadczenia zawodowego, referencji od poprzednich pracodawców oraz zastosowanie metod oceny behawioralnej, takich jak studia przypadków lub symulacje sytuacyjne. Nasza firma ma bogate doświadczenie w projektowani  prowadzeniu ośrodków oceny assessment center.

gt: Czy istnieją specjalne kwalifikacje lub doświadczenie, które są szczególnie istotne przy rekrutacji na stanowisko Dyrektora Produkcji w branży motoryzacyjnej?

AB: Oczywiście. Po pierwsze, kandydat powinien posiadać solidne doświadczenie zawodowe w przemyśle motoryzacyjnym oraz bardzo dobrą znajomość procesów produkcyjnych, w tym standardów jakości, bezpieczeństwa i efektywności, pracy w oparciu o KPI. Po drugie, umiejętności przywódcze i menedżerskie są kluczowe, w tym zdolność do zarządzania zespołem, podejmowania decyzji - często trudnych oraz rozwiązywania problemów.  Dodatkowo, znajomość systemów zarządzania jakością, takich jak ISO/TS 16949, może być dodatkowym atutem, zwłaszcza w kontekście rozwiazywania problemów, które w branży automotive są kluczem do pozyskiwania i utrzymywania klientów. Błędy jakościowe skutkują bowiem wysokimi karami pieniężnymi nakładanymi przez klientów na dostawców w tej branży, a niejednokrotnie stanowią podstawę nieprzedłużania umów z nierzetelnymi dostawcami.

gt: Jakie znaczenie mają referencje od poprzednich pracodawców przy ocenie kandydatów na to stanowisko?

AB: Referencje są bardzo ważnym elementem w procesie oceny kandydatów na stanowisko Dyrektora Produkcji. Pozwalają one potwierdzić informacje zawarte w CV oraz ocenić umiejętności kandydata w praktyce, w tym jego skuteczność w zarządzaniu produkcją, podejmowaniu decyzji oraz budowaniu relacji z zespołem. Dlatego zawsze staramy się weryfikować te dokumenty i porównywać opinie uzyskiwane do osób z którymi nasi kandydaci pracowali z naszymi obserwacjami, aby uzyskać kompleksowy obraz kompetencji i doświadczenia kandydata.

gt: Dziękuję bardzo za udzielenie cennych informacji. To było bardzo pouczające i inspirujące.